哈喽，我是阿波。
以前我一直觉得，自己是一个特别没有系统的人。
兴趣很多，计划经常变，电脑桌面和脑子总有一个是乱的。
别人可以按照教程一步步往下做，我却总是会卡在一些看起来没什么用的问题上：
这件事为什么要这样做？
它真正解决的是什么问题？
这些步骤之间到底有什么关系？
这些问题没有想通以前，我很难真正投入。
可一旦想通，我又会开始疯狂整理资料、画图、分类，最后重新搭出一套属于自己的理解方式。
以前我举过一个学车的例子。
教练让我记点位、记什么时候打方向盘、打几圈。我怎么练都不稳定。
后来我干脆去研究车轮的转向路径。
原理一想通，之前那些记不住的东西突然就通了。
后来我慢慢发现，我好像一直都是这样。
一件事情，如果不去搞懂它背后的底层逻辑，只靠死记硬背，我怎么都学不会。
脑子里如果只塞了一堆彼此分散的概念，整个人就会很乱。
可一旦看见它们之间的关系，事情就会突然变得清楚。
后来我才意识到：
这个世界本来就是由无数个系统组成的。
当我们把一个复杂的问题拆开，看清它由什么组成、彼此如何连接、为什么这样运转，很多原本混乱的东西都会开始变得清晰。
而这可能恰恰是很多INFP一直被忽略的一种能力。
系统型人才，看起来未必有秩序
以前一提到系统这个词，我其实是很抗拒的。
因为我天然不喜欢约束和框架，比起按照规定好的路线走，我更享受随性和自由。
所以很长一段时间里，我觉得自己讨厌系统。
有些人：计划清晰、执行稳定、表格整齐，能够严格按照流程把一件事情持续推进。
而很多INFP看起来和这些特征完全沾不上边。
典型的三分热度战士。
今天研究画画，明天又对心理学感兴趣；
刚列好一份计划，过几天又想全部推翻；
收藏了大量资料，真正整理出来的东西却很少。
于是我们很容易给自己下一个结论：
我注意力太散了，无法专注。
我不适合做长期、复杂的事情。
但后来我发现，我们可能把系统理解得太窄了。
《系统之美》的作者德内拉·梅多斯在解释系统时，提到一个系统包含三个重要部分：
元素、元素之间的连接，以及这个系统最终服务的目的。
从这个角度来看，表格、流程和计划，都只是系统呈现出来的外壳。
真正的系统思考，是理解一件事情由什么组成，各个部分怎样互相影响，以及它为什么存在。
而很多INFP，其实每天都在下意识地问这些问题。
我们很难接受一条孤立的规则。
我们总想知道：
为什么要这样规定？
它会影响谁？
它和整体有什么关系？
它是否还在服务这件事情原本的目的？
别人看到一个步骤，我们开始寻找它背后的结构。
别人解决眼前的问题，我们还会继续追问：
到底是什么一直在制造这个问题？
这些问题之间，到底存在什么关系？
所以有时候，看起来最不喜欢系统的人，反而一直在寻找更深层的系统。
INFP总想找到那张网
MBTI官方资料在描述直觉偏好时，有几个很重要的关键词：
整体、意义、可能性、模式和联系。
相比连续接收一个又一个孤立的事实，直觉偏好的人更容易寻找其中的模式和联系，再慢慢形成一个更大的理解框架。
这也解释了很多INFP看起来有些奇怪的学习方式。
如果只告诉我们怎么做，我们很快就会失去耐心。
可一旦知道为什么，兴趣和理解力往往会更专注。
我们会从一个问题联想到另一个问题，从一段经历看到背后的环境，再把不同领域里的东西连接到一起。
我以前做过摄影、剪辑、写作，也做过销售，接触过很多不同的工作。
当时这些经历散落在我的人生里。
我也经常因为自己不够专注而焦虑。
为什么别人可以一直做同一件事情，我却总是在换？
后来开始创业以后，我才发现，这些看起来毫不相关的东西，慢慢连接了起来。
摄影训练了我的审美。
剪辑训练了我的信息组织能力。
写作承载我的判断和表达。
销售让我直接接触真实需求。
它们最后开始共同解决一个问题：
怎样把一个想法，变成能够被别人理解、接受，并最终产生价值的东西。
我走了很久，才终于看见这张网。
很多INFP的成长，可能也有类似的特点。
前期不断探索，路线显得非常混乱。
我们今天对这个感兴趣，明天又跑去研究另一个东西。
但当一个真正认同、愿意长期投入的目标出现以后，过去积累的兴趣、能力和经历，就会开始慢慢向它汇合。
那些原本散落的点，终于开始连接起来。
系统也就在那个时候出现了。
所以很多时候，我们并不是没有系统。
只是我们的系统不是一开始就按照计划设计出来的。
它更像是被好奇心一点点探索出来，最后围绕一个重要问题，慢慢生长。
排斥没有意义的系统
这也解释了另一个很矛盾的地方。
很多INFP，包括我自己，都很讨厌僵硬的制度和标准流程。
甚至很多INFP连上班本身都会觉得痛苦。
别人看到这种状态，很容易觉得：
这个人缺乏组织能力，也不适合待在一个稳定的系统里。
我以前也这样怀疑过自己。
后来我才发现，我真正抗拒的，可能并不是系统本身。
而是一套看不见目的，也无法参与修改的系统，那条上班的系统。
它要求你服从，却不允许你追问为什么；
它追求效率，却不关心人为什么越来越累；
它不断增加流程，却没有真正解决问题。
这样的系统越完整，我们反而可能越抗拒。
因为INFP对意义和价值的敏感，会让我们很早察觉到：
一套系统正在偏离它原本应该服务的目的。
这种能力放在传统职场里，有时候可能表现为不好管理，不愿意服从。
但放到创作、产品和创业里，却可能变成一种非常重要的判断力。
你会不断问：
这个环节真的有必要吗？
它有没有服务最终的价值？
有没有什么动作只是因为大家一直这么做？
有没有一种更符合真实需求的方式？
你会主动删掉没有意义的动作，也会试着重新设计一套更合理的运行方式。
这可能就是INFP系统能力最特别的地方：
我们想搭建的系统，不只是追求效率，也需要有意义；不仅能够稳定运行，也希望人在其中依然保留自己的感受和自由。
把脑子里的系统拿出来
但INFP真正的问题也恰恰在这里。
很多时候，我们的系统一直存在于脑子里。
我们知道很多东西彼此有关联。
也隐约感觉某个方向很重要。
可这些东西始终停留在感觉和思考里，没有真正被画出来，也没有变成现实中的结构。
于是就会出现一种状态：
脑子里的网络越来越复杂，现实里的行动却越来越混乱。
所以接下来最重要的一步，是给这张网一个看得见的容器。
你可以先写下来：
我长期真正想解决的，到底是什么问题？
然后把过去学过的东西、做过的事情、感兴趣的领域全部放到它周围。
再一个个问自己：
它能不能帮助我理解这个问题？
它能不能帮助我表达、解决或者验证这个问题？
它能不能和其他能力组合起来？
当这些东西开始围绕同一个问题重新排列以后，你会慢慢发现：
很多你过去以为浪费掉的经历，其实并没有浪费。
它们只是在等待一个汇合点。
接下来，不要继续停留在脑子里。
选择一个最小的作品，让这些连接真正运行一次。
可以是一篇文章。
可以是一个小项目。
也可以是一项服务。
它们都可以成为这套系统的第一个版本。
完成以后，再去观察哪里卡住，哪里有效，然后继续调整。
INFP的系统，本来就很难一次设计完成。
它会跟着经历不断生长，也会因为新的理解不断重新改变结构。
但这恰恰是它的生命力。
所以，如果你曾经因为兴趣太多、思维跳跃、无法服从固定流程，而怀疑自己是不是太混乱了。
不妨换一个角度重新看看自己的过去。
你可能已经收集了很多重要的元素。
你可能也看见了很多别人没有注意到的联系。
你缺少的，也许从来不是系统能力。
而只是一个足够重要的目的，把这些散落的东西重新组织起来。
混乱里面，其实一直藏着属于自己的秩序。
只是它还缺一个汇合点。
所以不要太着急给自己下结论。